三一集团，作为中国首家“破千亿”的工程机械企业，在中国各地建有产业园，在国外的美国□□、德国□□□、印度□□□、巴西等地也建有研发制造中心，业务覆盖全球，产品出口至180多个国家和地区。

　　三一集团旗下的产品，包括了混凝土机械□□□□、挖掘机械□□、起重机械□□、筑路机械□□□、桩工机械□□、风电设备□□□□、港口机械□□□、石油装备□□、煤炭装备□□□、装配㊣式建筑等。

　　其中，混凝土机械稳居世界领先地位，挖掘机更是全球销量冠军，其他工程机械也多年稳居中国市占率第一。

　　在38年时间里，从娄底市的一家焊接材料工厂，发展为如今代表中国制造的工程机械龙头，三一集团都经历了什么呢？

　　三一集团的发展历程堪称传奇。从1986年在娄底㊣市创立的一家焊接材料工厂，到如今成为代表中国制造的工程机械龙头，三一集团只用了38年时间。

　　1997年，三一重工研制的60C-1416型号混凝土拖泵，以其卓越的排量和压力性能，首次应用于首都国际机场建设，高效高质地完成了混凝土泵送任务，让业界对国产泵送品牌刮目相看。

　　此后，三一重工不断刷新高度，将混凝土拖泵泵送至深圳赛格广场300多米高空，香港国际金融中心406米，乃至上海中心大厦的620米，成功摘得“世界泵王”桂冠。

　　随着混㊣凝土机械市场的迅速拓展，三一重工迅速抢占了中国混凝土工程机械行业50%以上的市场份额，并带动其他国产品牌共同占据90%以上的市场份额。

　　从1993年进入工程机械行业以来，三一集团相继推出了混凝土拖泵□□、挖掘机□□、压路机等十几个系列产品，每个产品的研制周期都不超过一年，而国外企业往往需要数十年时间才能完成类似设备的研发。

　　三一重工在挖掘机领域的成就同样令人瞩目。从2017年到2020年，三一重工挖掘机销售数量从2.8万台增长至9.8万台，并在2020年成为全球年度销量第一的挖掘机品牌，成功摘得工程机械全球㊣桂冠。

　　在此期间，三一重工实现了大中小领域全机型覆盖，并在挖掘机核心控制器□□□、泵阀马达□□□□、回转支承□□□、减速机□□□□、四轮一带等㊣关键领域取得了重大突破，推出了全球第一台5G挖掘机。

　　受国内外多重因素影响，中国工程机械销量连续几年保持低迷状态，挖掘机出口销量在保持两年高速增长后也转为负增长。

　　随着工程机械✅行业竞争的加剧，挖掘机售价也持续下降，工程机械厂商的利润受到严重压缩，三一重工的毛利率从2019年的32.69%降至2022年的24.02%。

　　90年代㊣初，随着改革开放的步伐逐渐加㊣快，中国迎来了大规模基础建设的高潮。梁永根在时代的浪潮中看到了自己的局限性：焊接材料这个行业太小，要干大事业，就必须进入大行业。

　　经过两年多的调研，梁稳根和刚加盟三一的副总裁向文波在“双进”战略上达成一致，即进入中心城市—长沙，进入大行业—工程机械。于是1994年，三一重工便在长沙正✅式成✅㊣立。

　　彼时国内工程机械市场有90%都被卡特彼勒□□□、小松□□、日立等国际巨头霸占，核心技术也掌握在他㊣们手中，初出茅庐的三一面临着重重困难。但湖南人“吃得苦□□□、耐得烦□□□、霸得蛮”的个性㊣让梁稳根无所畏惧，他选择从自主研发杀出一条血路。

　　在液压专家易小刚的帮助下，三一第一代拖泵问世，其液压稳定性能达到了国外同级别产品的水平，三一重工也因此诞生了第一个专利。拖泵之后，三一重工又在混凝土泵车上向外资品牌发㊣起了挑战，很快就成为国内第一家出口泵车的企业。

　　在研发团队的攻克下，三一的技术上不断取得新的突破。挖掘机是工程机械皇冠上的明珠，对资金□□、技术和人才的要求都极高。美国工程机械巨头卡特彼勒曾提出，可以帮助三一重工发展混凝土机械，但前提是三一今后不得进入挖掘机市场。

　　梁稳根果断拒绝了这个提议。在他看来，放弃挖掘机就等于放弃成为世界一流工程机械制造商的机会。经董事会成员一致决定，集团在挖掘机制造全力投入，三一的挖掘机事业由“实验”转向了“实战”。

　　经过五年的卧薪尝㊣胆，三一重机终于在挖掘机的性价比□□□、效率和油耗方面，比国外企㊣业略有优势，也研制出了当时世界上最大200吨级的挖掘机。

　　后来，三一重机更是和国内供应商企业恒立液压一起合作，打破了国外长期以来对于挖掘机液压油缸的垄断。

　　除了挖掘机，三一重工在其他工程机械领域也全面开花。亚洲第一台千吨级全地面起重机□□□、全球吨位最大的3600吨级履带起重机□□、世界第一台三级配混凝土输送泵□□、世界第一台无泡沥青砂浆车..........全部出自三一之手。

　　三一颇具竞争力的产品将三一重工和梁稳根推向了巅峰。2011年，三一重工实现近800亿的销售额，不但打败所有外资品牌，以20614台销㊣量登顶国内挖掘机行业冠军，还以215.84亿美元的市值荣登英国《金融时报》全球市值500强。

　　同年，55岁的梁稳根也以700亿元的身价成为了中国内地首富，声望一时无两。2012年，三一和中信产业投资基金共同出资3.6亿欧元，收购了“全球混凝土机械第一品牌”德国普茨迈斯特100%的股权。三一重工从此成为全球混凝土机械领域无可争议的王者。

　　从1993年进入工程机械行业以来，三一集团推出了混凝土拖泵□□、挖掘机□□、压路机等十几个系列的产品，每个产品从立项到推出㊣市场都不超过一年，国外企业要花几十年时间研制某一设备的历程，三一集团不到三年便走完了研制生产之路。

　　在2017年到2020年的四年时间里，三一重工挖掘机销售数量分别为2.8万台□□□、4.9万台□□、6.2万台和9.8万台，在2020年更是成为了全球年度销量第一的挖掘机，摘得工程机械全球桂冠。

　　在此期间，三一重工实现了大中小领域全机型覆盖，在挖掘机核心控㊣制器□□□、泵阀马达□□、回转支承□□□□、减速机□□□、四轮一带等关键领域也实现了突破，更是推出了全球第一台5G挖掘机。

　　从2021年开始，受到国内外多重因素影响，中国工程机械销量连㊣续几年保持低迷状态，连续三年下行，而挖掘机出口销量在保持两年高速增长后也转为负增长。

　　另外，随着工程机械行业间企业竞争愈发激烈，挖掘机售价也愈来愈低。2014年，一台62米泵车卖600多万元，现在最低只要花180多万元就能买到。

　　由于售价降低，工程机械厂商的利润也持续降低，三一重工的毛利率自2019年开㊣始便逐年降低，销售毛利率㊣从32.69%降低至2022年的24.02%。

　　从2018年起，三一重工开启了数字化转型，确立了“数字化□□□、国际化”的发展战略。彼时，三一重工作为工程机械制造厂，各零部件加工过程相互独立，生产线✅之间难以衔接，数字化转型势在必行。

　　在提出数字化转型后，三一重工在当年便实现了经营全流程数字化，从机器✅替代□□□□、机器决策□□□、产品智能化三个层面开启了全面数字化升级。

　　在建立完灯塔工厂后，三一重工的生产周期压缩了40%，产能提升了50%，自动化率则提升了80%。

　　2021年，三一重工确立了“两新三化”战略，坚持长期✅主义，加大新产品水泥设备□□□□、新技术的研发投入，全面推进“智能化□□□、电动化□□□、国际化”。

　　2023年，三一重工又针对新阶段的企业经营竞争，重新提出了“全球化□□、数智化□□□□、低碳化”战略，对原有的三化战略进行升级。其中，国际化升级为全球化，数字化升级为数智化，电动化升级为低碳化。

　　尽管这几年不断做出应对，三一重工始终没能摆脱周期性的影响。2021年至2023年，三一重工分别实现营收1068.73亿元□□□、808.39亿元和740.19亿元，虽然营收同比均下降了，但下降幅度逐渐㊣变缓。

　　此外，三一重工2021年至2023年的净利润分别为120.33亿元□□□、42.9亿元和45.27亿元，2023年同比2022年增长了5.53%，这也是转好的迹象，也证明三一重工在行业周期下行做出的调整是有效的。

　　面对目前全球形势，创始人梁稳根很清楚地认识到，三一重工正身处于第四次工业革命，叠加第三次能源革命的超级技术窗口期，提出了要开启三一重工的第三次创业。

　　对于第三次创业，三一重工提出了要实现“333”和“366”目标。“333”，即3000亿销售✅额□□□□、30000名工程师□□、3000名工人。

　　“366”，即工程机㊣械□□□、港口机械□□、煤机矿车成为世界第一，风能装备□□□、新能㊣源商用车□□□□、石油装备□□、电池装备□□□□、氢能装备□□□、光伏装备成为中国第一，工业互联网□□□□、动力电池□□、光伏产业□□、建筑工业化□□□、环保装备□□□□、投资协同实㊣现破局。

　　从1986年到2024年，三一重工这艘大船已经航行了38年，年营收从百亿，到千亿，再到万亿，成功引领了中国工程机械的发展。

　　对于未来，三一重工会坚持数智化□□□、电动化□□、国际化的“三化”战略，努力实现公司高质量发展和创新转型，实现第三次创业成功。返回搜狐，查看更多