8月17日，石化机械董事长、党委书㊣记王峻乔一行到钢管分公司开展“一企一策”调研，公司副总经理刘强、财务总监魏钢及各部门负责人陪同调研。

　　开展“一企一策”调研，主要目的是落实公司年中工作会部署，提振“把不可能变成可✅能”的精气神，以坚㊣定的决心、务实的作风、集体的力量，化解生产经营中的突出问题，推动钢管分公司逆势勇超越，确保公司全年收入稳中有进，推进钢管业务持续有效、高质量发展。

　　要牢固树立“过紧日子”意识，毫厘必争，聚全员力㊣量，坚决打赢创效攻坚㊣战。在存货、产销、新业务上开源增收创效。在生产成本、人工成本以及各项费用上压减，用足地方政府政策、争取㊣科研经费，达到降本减费㊣增效。对有需求的单位进行㊣人力资源输出，鼓励员工“走出去”，并做好思想工作，能安心工㊣作；推动人员往市场走，拼抢一批短平快的市场项目；对为创效作出贡献的人员及时给予奖励，形成示范带动效应，全面做好深化改革拓效。在坏账准备冲回、正常货款回㊣收等方面，要责任到人，能收尽收，尽全力回收，做到回收货款保效。

　　要聚力发展三管齐发、多类场景支撑的✅钢管业务。围绕“一体两维”战略✅实施体系，全面把握好发展，结合油气、氢气、CCUS、输水、结构管等应用场㊣景需求，打造“油气氢碳水构”多类场景支撑的钢管制造服务企业，并建设中南区域管材集散中心，培育服务新业态。全面把握好改革，摒弃过度依赖重大市场项目，加快做大社会市场和海外市场，充分释放螺旋、高频焊管产能；增加㊣市场人员，扩大市场覆盖面，主动适㊣应多品㊣㊣种、小批量生产模式，推动三类钢管业务均衡发展。全面把握好降本，大力实施低✅成本战略，逐步把用工㊣控制在合理范围，增强企业抗周期性波动的能力；加强依法合规经营降本，规范运作防范风险，从源头强化依法合规经营，促进降成本、降风险。

　　要强化工作保障。班子要稳，稳住神、带好头，弘扬严细实的好作风，提升系统谋划推进工作能力，干事有章法，敢于管理，改变旧思想，树立新观念，攻坚硬任务，务实扎实地做好工作，取得实效；人心要稳，面对市㊣场冲击、员工输出、效益下滑，要加强形势任㊣务教育，加强正面引导，加强典型选✅树，做好鼓干劲、暖人心的工作，始终充盈正气；大局要稳，做好研判稳定✅风险，决不能出乱子，为打赢创效攻坚战创造良好环境。

　　公司始终与大家想在一起、干在一起，团结一心与钢管分公司奋勇前行，迈向高远发展。钢管分公司要坚决扛起主体责任立即行动起来，迅速发起总攻混凝土机械，坚决当好行动派、实干家，把具体事项一件件落实到位，年底交出一份㊣响亮的答卷，在未来前进的路上坚定迈上高质量发展。

　　会㊣议期间，从改革稳定保障、市场生产技术、经营财务管理㊣三个方面进行了分组讨论，双方作了交流发言，剖析问题、拿出举措。下一步，钢管㊣分公司将具体完善细化行动方案，层层落✅实到人，根据任务时间节点，倒排工期、强力推进，坚决打赢创效攻坚战，为公司圆满完成全年生产经营任务贡献力量。